咨询培训行业，经过这么多年的发展以后，竞争越来越激烈，客户需求越来越要求有效落地，产生实效，在这种情况下，我们坚持专注与专业。

专注，即代表我们企业，在经营存续期间内，只做与中小民营企业销售及销售管理有关的专业服务。

专业，即代表我们企业，要建立在这个领域的竞争优势，我们不要做行业的搬运工，靠差价来获得企业的赢利，我们要靠专业的版权课程体系和解决方案体系，获得市场的认同。我们希望，未来，“入微企管”能够成为销售管理咨询的顶尖品牌，成为专业销售管理咨询服务的代名词。

入微企管认为，要做行业优秀的咨询机构，靠的不只是销售能力的强大，真正能够让我们走得更远的，是客户的认可与支持。要得到客户的支持，最重要的，是要让客户得到真正的提升，管理越来越成熟，人才的品质与数量得到提高，企业的业绩有效增长。

实践表明，如果没有专业的辅导，企业的培训落地很难有实质性的结果，“听课的时候很激动，课后无法行动”，是很多企业的现状，究其原因，是培训课程结束以后，服务做得不到位。入微企管要成为行业中的优秀机构，我们要把服务做到入微，成为我们的核心竞争力之一。我们的公开课程结束后，我们会安排专业的技术老师对客户进行跟踪指导落地，用咨询的标准做课程落地的服务。

我们绝大部分的落地辅导服务是免费的，而且我们的服务周期为终生服务，我们只要求满意的客户给我们转介绍。我们要做同行“不愿做、不能做、做不好”的服务，获得客户的倾向性认同，在此基础上，我们把销售的工作交给客户，客户转介绍客户，是我们核心的业务开发方式。

企业的竞争是人才的竞争，也是人才培养能力的竞争。入微企业要做优秀的咨询机构，必要拥有匹配的服务力量，所以，打造公司专业的服务队伍是我们的核心工作之一。

优秀的咨询师，需要具备三种能力：讲课、做咨询顾问、开发客户。我们围绕优秀咨询师的三个核心能力，打造我们专业的顾问队伍，让大家掌握专业的流程、策略、工具与标准，具备专业的服务客户的能力。

同时，我们在服务客户的过程中，着重协助企业经营人才，在人才方面，有战略规划，也要有战术体系，为客户打造“正规军”团队。

在我们的产业链中，有客户、渠道、老师、公司和社会。我们要平衡各方面的利益，在服务好客户的同时，关注所有利益相关方的需求。

对渠道，我们除了输出产品和解决方案体系之外，我们还要输出管理，提升渠道商的经营管理能力与销售能力；

对老师，我们要提升大家的价值，不断的成长，越来越“值钱”；

对客户，我们要让客户在管理咨询方面具备合理的投入产出比；

对社会，我们要为社会前进助力。

我们要让所有的利益相关方获得可以满意的收益。