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销售正规军

用咨询的标准做课程落地辅导；把服务做到极致，把销售交给客户！
序号 服务内容 服务说明
1 协助客户做年度销售工作规划 校准企业年度经营目标；
优化市场布局；
做企业的人才战略规划；
做企业渠道战略规划
2 协助客户做好内部标准化建设 与销售相关的岗位的《岗位说明书》设计；
与销售有关的岗位的薪酬绩效设计；
业务开发流程设计；
销售管理流程设计；
客户管理流程设计；
与流程有关的制度制定
3 销售管理变革的跟踪辅导与监督 协助客户制定销售管理变革落地计划；
协助客户召开项目启动会；
在变革过程中紧盯过程并提供必要的指导
4 管理工具落地辅导 信息化管理工具的选型指导；
管理工具落地前的培训；
管理工具落地跟踪辅导。
5 复习会与问题咨询 每隔一段时间的老客户复习会；
面向具体问题的咨询与辅导

注：为保证服务效果，未参加《销售正规军》大课的企业，不提供以上服务。

辅导服务

对伙伴客户做年度辅导服务
序号 服务内容 服务说明
1 协助客户做年度销售工作规划 校准企业年度经营目标；
优化市场布局；
做企业的人才战略规划；
做企业渠道战略规划。
2 每年一次的调研诊断与销售管理成熟度评估 每年对企业深度调研一次（用时2~3天）；
出具专业调研报告；
在报告中给出专业建议。
3 销售管理变革的跟踪辅导与监督 协助客户制定销售管理变革落地计划；
协助客户召开项目启动会；
在变革过程中紧盯过程并提供必要的指导。
4 管理工具落地辅导 信息化管理工具的选型指导；
管理工具落地前的培训；
管理工具落地跟踪辅导。
5 为企业培养销售管理干部 在现有团队中选拔有潜力的管理人才；
打造管理领域的标准化；
通过系统化的培训打造干部队伍
6 为企业培养销售专业人才 为企业建立招聘、选人的标准；
打造或优化新员工培养体系；
通过系统化的培训打造专业的销售团队；
通过协助管控，打造销售正规军。
7 协助企业做与销售有关的重要岗位的招聘与面试 依据企业的实际情况，建立相应的标准；
规划设计专业的《岗位说明书》；
协助做好新员工培训。
8 协助企业做销售业绩分析与优化 协助企业做季度、年度业务分析；
针对企业现有情况，优化内部流程、策略、工具；
针对企业当时情况，展开培训与辅导，提升业绩。

注：愿意与入微企管结为“深度合作伙伴”的企业，提供以上服务。